راهنمای مدیریت
خدمات، پروژه و فروش
روش‌های ساده و چک‌لیست‌هایی برای نظم‌دادن به خدمات، پروژه، کارگاه، فروش و تولید؛ متناسب با قابلیت‌های واقعی اپ.
۱۰ راهنما
چطور سرویس دوره‌ای مشتری را برنامه‌ریزی کنیم؟
ثبت دستگاه، سابقهٔ خدمت، موعد بعدی و پیگیری مشتری را در یک فرایند روشن بچینید.
خواندن راهنما ←راهنمای تهیهٔ گزارش روزانهٔ کارگاه
فعالیت، نیروی حاضر، وضعیت مصالح، مانع و اقدام فردا را همان روز ثبت کنید.
خواندن راهنما ←مدیریت موجودی قطعات یدکی؛ از ورود تا مصرف
کدگذاری، گردش قطعه، حد سفارش و شمارش دوره‌ای را با یک چک‌لیست اجرایی کنترل کنید.
خواندن راهنما ←کنترل هزینهٔ پروژه؛ بودجه، تعهد و پرداخت
هزینهٔ واقعی، سفارش باز و برآورد کار باقیمانده را کنار پیشرفت ببینید.
خواندن راهنما ←محاسبهٔ بهای تمام‌شدهٔ محصول در کارگاه کوچک
مواد مصرفی، دستمزد، سربار و محصول در جریان ساخت را با فرض‌های روشن بررسی کنید.
خواندن راهنما ←پیگیری فروش مشتری؛ از درخواست تا دریافت وجه
اقدام بعدی، سفارش، فاکتور، تحویل و پیگیری مانده را در یک مسیر دنبال کنید.
خواندن راهنما ←برنامهٔ نگهداری پیشگیرانهٔ تجهیزات
سرویس دوره‌ای را بر اساس ریسک، شرایط کار، سابقه و توان تیم طراحی کنید.
خواندن راهنما ←نقطهٔ سفارش مجدد قطعات؛ چه زمانی دوباره خرید کنیم؟
مصرف متوسط، زمان تأمین، سفارش‌های باز و موجودی اطمینان را در خرید ببینید.
خواندن راهنما ←داشبورد مدیریتی؛ هر هفته چه چیزهایی را بررسی کنیم؟
شاخص‌های پروژه، تیم، موجودی و مالی را به سؤال و اقدام قابل پیگیری تبدیل کنید.
خواندن راهنما ←مراحل پیگیری فروش؛ از درخواست مشتری تا خرید دوباره
مرحله و معیار عبور هر فرصت را روشن کنید و هیچ مشتری را بدون اقدام بعدی نگذارید.
خواندن راهنما ←